Project Management Office (PMO)
& Projektportfoliomanagement (PPM)
Um Struktur in deine Projekte zu bekommen, bist du hier genau richtig
PMO
Unser PMO ist das organisatorische Rückgrat unserer Beratungspraxis. Es ist der Knotenpunkt, an dem all unsere Projekte zusammenlaufen und sich entfalten
Dabei ist es nicht nur eine Schaltzentrale für Projektplanung und -management, sondern auch eine Quelle ständiger Innovation.
Es geht um enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um stets ihre Bedürfnisse vollständig zu erfüllen.
Im Projektalltag geht es immer wieder drunter und drüber. Damit dabei die notwendige Sorgfaltspflicht erfüllt wird und das Projekt nicht aus der Bahn läuft, haben wir mehrere Instrumente bereit um zu unterstützen. Wir sind bereit, die Herausforderungen unserer Kunden mit Leidenschaft und Engagement anzugehen.
Was machen wir konkret?
Projektplanung und -koordination
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Erstellung detaillierter Projektpläne
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Definition der Meilensteine
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Fortschrittsüber-wachung
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Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitrahmen
Ressourcen
-management
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Optimierung der Ressourcenzuweisung
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Sicherstellung, dass die richtige Person zur richtigen Zeit am richtigen Projekt arbeitet
Risikomanagement
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frühzeitige Identifizierung potenzieller Risiken
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Entwicklung von Strategien für Risikominimierung
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Ziel: erfolgreiche Umsetzung aller Projekte gewährleisten
Qualitätskontrolle
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Einsatz strenger Qualitätsstandards und -prozesse
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Sicherstellung, dass alle Deliverables den Anforderungen & Erwartungen unserer Kunden entsprechen
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höchste Qualitätsansprüche werden umgesetzt
Stakeholder-Management
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Pflege von Beziehungen zu allen Projektbeteiligten
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Einsatz von effektiver Kommunikation
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Gewährleistung guter Zusammenarbeit während des gesamten Projektlebenszyklus
Projektportfoliomanagement
So unterstützen wir dein Projektportfoliomanagement
Notwendige Sorgfaltspflicht wird erfüllt
Einzuhaltende Unternehmens- und Dokumentationsrichtlinien werden stets berücksichtigt
Unterstützung von Projektidee bis Projektabschluss
Besondere Beachtung schenken wir den dahinter liegenden Prozessen zur Freigabe und Dokumentation
Verwendung umfassender Bewertungskriterien
Bspw. finanzielle Rentabilität, strategische Ausrichtung, Risikoprofile, Ressourcenverfügbarkeit; Priorisierung zum Gesamtportfolio
Beratung zur geeigneten Toolauswahl
Wir gestalten das PPM professionell und modern
